Agile в боевых условиях. Scrum маневры

Agile, Scrum и Kanban – эти слова просто обязаны знать приверженцы гибкого подхода к бизнесу. Философия Аджайл и его методологии и инструменты несколько лет позволяют своим фанатам развивать проекты в быстро меняющемся мире. Узнать о семействе гибких подходов подробнее благовещенцы смогли на митапе «Agile в боевых условиях. Scrum маневры», который прошел 3 ноября в Coworking Office. Разобраться в терминах и разнице между ними собравшимся помог IT-предприниматель Роман Санжаревский

Agile в боевых условиях. Scrum маневры

Аджайл родился в 2001 году, когда 17 программистов на базе собственного опыта ведения проектов создали так называемый Agile-манифест и его принципы. Чуть позже философия вышла за границы IT-сферы и захватила другие. Прогрессивные команды стали отказываться от каскадной методологии, делившей создание продукта на четкие этапы. Аджайл научил своих адептов быть проворными и приспосабливаться.

– Я считаю, что абсолютно правильной методологии не существует. Можно использовать и каскад, и Аджайл в рамках одной компании. В больших фирмах должен быть каскад с четким планом и этапами. Внутри же каждого из ее проектов может использоваться Аджайл, именно там, где нужны подрывные идеи, – поделился мнением Роман Санжаревский.

Настоящим спасением Аджайл стал в работе с творческими специалистами, создающими что-то с нуля и в условиях максимальной неопределенности. Его методологии помогают настроить взаимодействие в таких командах. Именно общение без корпоративных формальностей стоит во главе угла философии Аджайл.

Работа в духе Аджайл подразумевает готовность отойти от первоначального плана в любой момент и подстроиться под ситуацию на рынке и запросы аудитории. Причем важно не только слушать клиентов, но и предпринимать меры на основе обратной связи, выпускать работающий продукт как можно чаще, давая возможность его пощупать, понять и увидеть результат.

Показывать прогресс нужно и заказчику продукта. Реальное сотрудничество с ним по Аджайл куда важнее проработки деталей контракта на бумаге. Так что вовлекайте владельцев продукта в работу, будьте в одной лодке.

В Аджайл в принципе многое значит совместная работа, независимо от обязанностей. Директор, как хороший тренер, должен быть постоянно на передовой и чувствовать как закрыть потребности сотрудников и обеспечить их ресурсами.

– В нашей истории есть самый лучший аджайл-практик – это Александр Суворов. Я с детства помню рассказы о том, как он реально был на передовой, в поле. Суворов четко знал потребности солдат, как они спят, едят и применял обратную связь, – привел пример Роман.

Аджайл предполагает регулярный анализ своей работы. Тут на помощь приходит методология Scrum. Рабочий процесс в ней бьется на спринты длительностью от недели до месяца. По итогам каждого такого спринта как раз и делается анализ.

За процессом работы по такой системе должен следить scrum-мастер. Его функция крайне важна. Именно он после каждого митинга будет фиксировать итоги переговоров, ставить задачи, чекать их выполнение и анализировать.

Еще одним весомым звеном в Скрам становится владелец продукта, кто-то вроде куратора. Он распределяет приоритетность задач, держит связь между заказчиком и командой, следит за развитием проекта.

Скрам работает в духе резких изменений процесса работы и его противоположностью является такой инструмент как Kanban. Обычно он внедряется постепенно, когда команда становится готова к переменам.

В Канбан нет спринтов. Процесс выполнения задач делится на стадии, которые в визуальной форме фиксируются на доске или в программе вроде Trello и Jira. Статусы у задач могут быть вот такими: «Планируется», «В разработке», «Тестируется», «Готово» и т.д.

Оценивается в Канбан длительность передвижения задачи по доске, переход из одной стадии в другую. Фиксация этих передвижений на досках делает процесс открытым. Заметив неладное, освободившиеся от дел члены команды могут бросить свои силы на провисающие задачи.


Фотоотчет с мероприятия вы можете получить по ссылке

Новости
03.11.2018
Анна Валова
Завтрак года, “Ты — предприниматель”, мы Фарватер
21 Декабря 2018
Новое поколение маркетинга
17 Декабря 2018
Instagram для начинающих: как «двигать» продукт и показывать его подписчикам
10 Декабря 2018